陈磊,1985年出生,山东省禹城人,大专学历,20066月参加押运工作,现任德州市金盾保安服务有限公司禹城大队大队长。他从基层押运员干起,一步一个台阶,一直走上基层管理岗位。他连续多年被公司评为“优秀队员”“优秀车长”和“优秀管理人员”,他所带领的团队也多次在公司组织的活动中取得优异成绩。他的座右铭是:在其位,谋其政,行其权,尽其责。

 

退伍再就业

押运岗位展风采

2005年冬天,20岁的陈磊脱下了一身戎装,回到了家乡山东禹城市。2年的军旅生涯,强健了他的体魄,培养了他做事不畏艰难、雷厉风行的性格。退伍后的他,更是有着一身抱负。

2006年初,经过简单的调整,他便踏上了求职之路。但在先后面试几家公司,并实习了几个月后,他总感觉自己学非所用,没有找到真正的坐标。正在他一筹莫展之时,当地的守押大队正式组建,需要招聘数名退伍军人。陈磊参加了招录考试,并以优异的成绩被录取。穿上一身飒爽的押运制服、喊起嘹亮的号子、踢起铿锵有力的正步⋯⋯陈磊仿佛又回到了军营,找回了那份遗失已久的自信。同时,他也被这份职业的魅力深深吸引,从此正式踏上了押运征途,一干就是13年。

当时的押运大队,无论是体制和机制上都不是那么完善,管理也不是很规范,薪酬少、人员流动性大,但在这样的环境下,陈磊并没有受到丝毫影响,依然坚定着入队之初的那份操守,踏下身子,埋头苦干,工作中勤奋负责,训练中刻苦认真,他坚信努力就有成绩,付出总有回报。也正是这份坚持让他不断成长,7年间,他由一名基层押运员到车长,再到办公室主任、副大队长,2008年至2013年期间多次获评市级、省级“优秀保安员”,他的工作得到了领导和同事们的一致认可。从此,在陈磊心中埋下了一颗希望的种子,他要让队伍更加规范,队员素质逐步提高。

他不但严格自我要求,更是严格队伍管理。他通过自学取得大专学历,更懂得用知识去管理队伍,教育队伍,在他的带动下,队伍中热爱学习的队员越来越多,综合素质不断提高。

2013年上半年,陈磊正式担任禹城押运大队大队长一职。上任之后,陈磊决定一改押运大队往日的管训模式与体系,抓队伍管理严格正规,凡事敢于较真,率先垂范,很快在队伍中树立起了威信。

 

居安常思危

抓好队员思想工作

作为一名管理者,陈磊自上任那一刻就丝毫没有懈怠过,他无时无刻不在考虑安全管理工作,毕竟押运工作无小事,他居安思危,深知安全管理的重要性。由于他是从基层岗位走向管理岗位的,更能了解基层队员的心态,自己和队员们的年龄差距不是很大,他也更明白这个年龄段的队员的思想动向,所以就以此为“突破口”,狠抓思想教育。

他常说:“思想是行动的前提,只要稳住了队员的思想,也就是抓住了队伍的主旋律。”因此,他成立了学习小组,由小组成员每天备课,组织队员学习,由开始的每周3次政治思想教育学习,增加到了每天上午利用任务完成后的4050分钟时间对思想政治、行车安全、法律法规、枪支弹药、理论知识、文化知识和各类文件精神进行教育学习,不定期分析队伍思想状况,研究制定加强队伍建设的措施。每月初以板报的形式部署展示当月的工作任务及训练计划。这种新颖的形势也激发了队员们的学习欲望,使得队员们不论在军事训练还是素质修养方面都得到了提升。

抓思想工作更要了解队员疾苦,关心队员生活。队员大多来自周边县市,家境也不同,有的队员年龄大些,处事接物经验多些,有的则少些;有的队员性格开朗,有的却内向含蓄。怎样把这些因素有机地融洽好,形成战斗力,这就需要去做深入细致的思想工作。

在这点上,他坚持深入一线和队员打成一片的做法。一是从了解队员的心理状态入手,对每个队员的性格、志趣、爱好、家庭情况进行摸底登记,掌握情况,加深队员与队员之间的互相了解,营造和谐的工作氛围。二是经常组织队员开展交心谈心活动,交流工作经验,寻找工作上的不足,让队员参加大队决策,与队员平等地商量大队的建设问题,并虚心听取队员的意见和建议,让队员感到他与骨干具有平等的地位。三是关心队员生活,了解队员疾苦,对有困难的队员要关心照顾,并结成长期帮扶对子,打造长效帮扶工作机制,友爱互助,让大家充分感受到大家庭的温暖。四是组织文化娱乐活动。在加强军事训练的同时,定期组织开展一些文娱活动,使队员们在紧张的工作之余,心情得到放松。

 

严格抓落实

执行制度不走样

无规矩不成方圆。管理队伍更是如此。作为基层管理者,他提倡“制度面前,人人平等;落实制度,人人有责”。除公司制定的规章制度外,大队一些日常行为准则和工作措施,都是经过大家讨论研究后制定的,有一定的针对性和约束性,更有一定的激励性,同时它也是队员行为要求的共同依据。他经常教育队员要明确日常行为规范和组织纪律,增强纪律观念,加强自我约束,错误面前绝不姑息迁就。

为让整个队伍形成严谨的工作作风,实现管理工作制度化、规范化、标准化,他要求大队骨干和队员参与大队的检查测评工作,每周各班长和队员组成督察小组,对各班组的守押勤务工作进行岗位督察测评,包括队员的上岗执勤姿态、守押勤务操作规程落实情况、内务卫生、客户满意度调查等,检查结果和队员的工作成绩直接挂钩,做到奖罚分明。结合对制度落实情况的检查和日常工作情况,搞好工作总结,及时树立和表彰典型,批评不良现象。他不主张训斥、辱骂和体罚的管理方式,更多地是动之以情,晓之以理,注意保护队员的自尊。每月公布一次队员的工作成绩,分出等级,并列出光荣榜、批评栏,加冕先进,激励后进,让大家学有方向、赶有目标。

同时,他还坚持落实层级责任制,一级抓一级,一级对一级负责,既防止“抓不到位,又防止出现越位”,按级负责,各司其职,在位谋事。根据工作情况,他建立了带值班制度,带值班长主要由车组骨干组成,带班长负责每天的日常管理、跟车检查、情况反馈、协助大队领导处理好各类突发事件,以及办理领导交办的各项工作任务,并将每日工作的影像资料存档管理,发至骨干工作群。值班员主要负责每周的训练计划制定与实施,根据实际情况,组织各车组进行有针对的军事训练。真正做到了人员落实、责任落实、管理落实,在管理上陈磊把握大方向,具体事情让带值班员负责,提高骨干工作积极性,确保各项工作保质保量的快速完成。

为做到信息畅通,政令畅通,他组建了车班长工作群,车组工作群,做到全队信息共享,建立快速的上下联动机制和灵敏的信息反馈机制,加强经常性的督促检查和信息反馈,及时发现问题,纠正偏差,确保整个管理系统正常、高效运行。

 

教育多元化

提高素质是关键

“跑步是一种心情,也是一种生活方式。”这句话用在陈磊身上再合适不过了,除非有难以克服的特殊原因,陈磊几乎每天坚持跑步,他的这种精神也鼓舞了身边的队员们,队员们自发组织了一个晨跑群,队员们踊跃报名参加,有的队员身体素质差,陈磊言传身教,加以鼓励,从开始的每天3公里逐渐跑到10公里,队员们的素质都得到了增强,也热爱上了跑步,还有8名队员自发组织参加了全国性赛事“泰安马拉松”,大大提升了队伍的知名度。后来考虑到押运任务的繁重性,陈磊提出了每周三全体队员晨跑的方案,旨在提高队员的身体素质,增强队员的耐力,同时向队员传达一种信念——“努力、坚定、拼搏、执着”。

除了加强队员身体和耐力的训练,他也特别注重业务训练。根据每天的任务时间安排,他制定了系统的军事素质训练方案,每天利用勤务完成后的时间,合理组织队员们训练,并亲自参与每项训练活动;他还带领队员们利用有限的工具,自制了一套训练器材,确保队员们能够接受正规的训练;他经常组织大家学习一些案例,并通过研究这些案例地经验教训,整理出一套处突预案,向队员讲解演练。通过反复的演练,有效地提高了队员的心理素质和处突能力。

他善于发现和利用人才,更会充分利用大队的环境资源。他挖掘出队伍中一名绘画能手,在大队走廊的墙面上制作“板报”,把公司的文件材料及开展的各项活动内容、照片,都绘画、书写、张贴在办公楼过道的墙壁上,每月的工作任务及训练计划也都及时上墙,让队员能够更加及时、详细的了解公司的各项工作开展情况,更能明白自己当前的工作任务情况,形成了禹城大队别有特色的“文化长廊”。


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